廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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隨著目前5G網絡覆蓋覆蓋的逐漸擴大，越來越多的用戶在更換新機時開始選擇5G手機。各大手機廠商也都加快了5G手機的發布速度，其中vivo在2019年就發布了3款5G手機，而且都飽受市場好評。 ... vivo作為國產手機品牌，旗下的手機系列可以說覆蓋了各個價位段，而其中的vivo Z系列，則憑藉全面均衡的性能和超高的性價比，受到了眾多用戶的喜愛。近期，全新的5G性能先鋒—vivo Z6正式發布，到底它又給我們帶來了哪些驚喜，線我就先帶大家去簡單了解下。 ... 包裝方面，vivo Z6依舊採用了簡潔的白色包裝盒，正面印有vivo品牌logo和Z6 5G字樣，從中間藍色標籤上的「全能四攝，一機走天下」宣傳語，也能看到vivo對於這款手機的信心。 ...... 盒中的配件也很豐富，除了手機外，另外還有透明保護殼、44W充電器、Type-C數據線、卡針、保修卡和快速入門指南，相比其他系列手機，基於成本考慮，並沒有配備耳機，不過相信大家手中應該也都不缺耳機吧。 ... 外觀方面，vivo Z6正面配備了一塊6.57英寸的極點屏，其中攝像頭的開孔只有3.85mm大小，搭配極窄邊框設計，讓整機擁有高達90.74%的屏占比，能夠帶來更寬廣的視覺感受。 ... vivo Z6配備了1600萬像素的前置攝像頭，其中攝像頭的開孔還是很小的，可以看到手機通知欄的圖標差不多大小，日常使用中幾百不會對用戶觀感造成影響。 ... vivo Z6擁有極影黑、星際銀和冰川紀共3種配色，我手中這款是冰川紀版本，採用了淡藍色的主色調，表面進行了紋理塗層，加入了漸變處理，在光線照射下能夠不同的光影變幻效果。手機背面採用了3D四曲面設計，機身和螢幕的接縫處理的也很到位，讓握持手感更舒適。 ... vivo Z6還配備了4800萬像素全能四攝，後置攝像頭由4800萬像素主攝、112°超廣角鏡頭、獨立人像景深鏡頭和4cm超微距鏡頭組成，可實現目前所有主流的拍攝功能，滿足用戶更多場景的使用需求，而且還能輸出RAW格式的照片，更加方便用戶對照片進行後期處理，實際拍攝效果會在後面的全評測中和大家詳細分享。 ... 由於vivo Z6的定位問題，並沒有使用螢幕指紋，而是依舊沿用了採用了後置指紋設計，不夠指紋識別的速度很迅速，再加上還支持面部識別，日常使用相比螢幕指紋其實也沒有太大不同。 ...... 手機頂部僅保留降噪麥克風孔，接口都被集中放置到了手機底部，從左到右依次為3.5mm耳機孔、麥克風、Type-C接口和揚聲器，其中手機保留了傳統的耳機孔，對於喜歡聽歌的人使用起來會更方便。 ...... 手機的左側邊框上方是SIM卡槽，支持雙卡雙待，雙模5G SA/NSA全網通，右側邊框上是音量鍵和電源鍵，並沒有配備單獨的AI鍵，對於喜歡使用語音助手的用戶來說，操作起來可能會稍顯繁瑣。 ... 硬體配置方面，vivo Z6搭載驍龍765G八核處理器，採用了7nm EUV工藝製程，主頻高達2.4GHz，性能方面還是很強悍的，配備了6GB+128GB/8GB+128GB存儲組合，內置5000mAh容量電池，支持44W超快閃充，而且還用了PC級超級液冷散熱系統和Multi-Turbo 3.0多渦輪加速引擎，能夠帶來更好的遊戲體驗，運行全新的Funtouch OS10系統。 ... 總的來說，vivo Z6作為Z系列新品，超小孔徑極點屏、全新的冰川紀配色、驍龍765G處理器、雙模5G全網通、44W超快閃充等，對於一款定位中端的機型來說，可以算是一款誠意滿滿的產品。如果你想要體驗5G疾速網絡，而預算又比較有限的話，這款vivo Z6還是個很不錯的選擇。
內容簡介
聰明員工是寶，但也很難搞。
向天才的老闆學習管理的手腕，
10大守則有效收服菁英部屬。
＼＼只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。
美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／
帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，
外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，
只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。
◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。
／切忌下指導棋
要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除了容易招致反彈，也會扼殺他們的創意。
◤向愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天才折服的管理藝術。
愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一台有記憶體的電腦）。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。
◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。
／找面鏡子，認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天才能發現微波爐的原理，但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。
／學習傾聽創意
柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷，兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。
／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鉤。
別讓部屬只做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。
名人推薦
洪雪珍╱斜槓教練
黃大米╱作家
陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人
洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授
楊千╱國立交通大學榮譽退休教授
盧希鵬╱國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
謝明慧╱國立台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長
好評推薦
不只是真實的歷史人物，即便是漫畫裡的角色，也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡，若論起特異功能，美國隊長肯定不是最突出，但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是，美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度（守則三）；也不像黑寡婦的神祕難以捉摸，或是雷神索爾的衝動愛逞強，美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」（守則四）。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式，無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為，發揮一加一大於二的精神（守則五）。――洪世章，國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授
一流的老闆帶領一流的幹部，二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事，歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ――楊千，國立交通大學榮譽退休教授
每一位有幸集結了天才員工的主管，都能從本書學到管理的要點，發現自己如果更早看到這本書，事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀，卻也道出非常深奧的教訓。――吉姆．亞當斯（Jim Adams），昂可輸電公司董事長，前西南貝爾電話公司執行長
說服一群聰明人團結合作，有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物，這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕．弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習，了解領導人籌組天才團隊的祕訣。――彼得．阿格雷（Peter Agre）醫學博士，二○○三年諾貝爾化學獎得主，約翰．霍普金斯大學瘧疾研究所所長
作者巧妙地透過本書告訴我們，愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華，若沒有人有技巧、有組織地領導他們，天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。――艾德．凱利（Ed Kelley），前USAA房地產公司（USAA Real Estate Company）執行長
作者介紹
羅伯特．赫羅馬斯／醫學博士
經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師，現任德州大學聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅札諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。
克利斯托福．赫羅馬斯／哲學博士
曾於紐約市福坦莫大學（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅里達大學保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。
譯者簡介
朱崇旻
曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。
目錄
前言：愛因斯坦的老闆
第一章 辨識天才型員工
第二章 徒有天才型員工還不夠
第三章 守則1：找面不會說謊的鏡子
第四章 守則2：別當部屬的絆腳石
第五章 守則3：安靜，傾聽部屬說話
第六章 守則4：透明化領導
第七章 守則5：煉金術比化學更管用
第八章 守則6：你的過去不等於未來的真理
第九章 守則7：心無旁騖
第十章 守則8：達到心與腦的和諧
第十一章 守則9：讓願者上鉤
第十二章 守則10：接受危機
後記：在別人身上看見自己
詳細資料
- ISBN：9789571378251
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
以願景為餌
領導人要如何激勵聰明部屬呢？最好的辦法，就是以願景為餌。到了一九三○年，愛因斯坦認定自己在德國沒有未來，所有發展機會都因納粹黨勢力漸增而受阻，他開始思索是否該接受馬德里、巴黎、萊頓、牛津、土耳其、耶路撒冷希伯來大學或加利福尼亞理工學院的邀請。多到數不清的知名大學與研究機構向愛因斯坦招手，他最後選擇了弗萊茲與普林斯頓高等研究院，為的正是弗萊茲告訴他的願景。
加州理工學院校長羅伯特．密立根（Robert Millikan）試圖網羅愛因斯坦，已經不是一、兩年的事，他在相當短的時間內籌組實力堅強的數學與物理團隊，並用實驗驗證愛因斯坦於一九○五年提出的理論，證實光有粒子的特性。在當時，高等研究院不過是弗萊茲腦中的一個想法，一個得到班伯格兄妹支持的想法，愛因斯坦在加州理工學院當客座教授時，弗萊茲前去拜訪密立根，討論他對普林斯頓高等研究院的規劃。
弗萊茲表示，他不敢冒昧邀請全世界最著名的科學家到高等研究院工作，更何況當時密立根正試圖說服愛因斯坦留在加州理工學院，弗萊茲和愛因斯坦都是密立根的客人，弗萊茲若在此刻邀請愛因斯坦未免太過失禮。
最後，愛因斯坦解決了問題，他人還在加州理工學院時便主動聯絡弗萊茲。眼見機會的大門開啟，弗萊茲便把握時機約愛因斯坦見面。第一次見面時，弗萊茲稱讚愛因斯坦高貴的舉止與「不加修飾卻又魅力十足的談吐，還有真誠的謙遜」令他著迷，兩人在加州理工大學的走廊來回散步，聊了超過一小時。愛因斯坦接下來還有別的行程，他在經人提醒三次後才捨不得地離開。
數月後，弗萊茲到牛津拜訪愛因斯坦，兩人大部分時間都在牛津大學校園裡散步，討論弗萊茲成立高等研究院的規劃。弗萊茲表示愛因斯坦若加入高等研究院，他願意答應愛因斯坦的所有條件，愛因斯坦當時並未明確表態。
在試圖說服愛因斯坦的時期，弗萊茲也向哈佛大學數學家喬治．伯克霍夫（George Birkhoff）提出邀請，伯克霍夫回信接受，後來卻公開宣布自己將留在哈佛，傷害了高等研究院的聲望，降低其他科學家加入弗萊茲團隊的意願。弗萊茲為伯克霍夫的公開拒絕感到氣憤，但對外仍保持樂觀積極的態度，他沒有報復伯克霍夫，而是更加努力招募愛因斯坦。
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